胡良義，男1965年6月生，1988年7月畢業(yè)于山東理工職業(yè)學(xué)院（原山東省農(nóng)業(yè)機(jī)械化學(xué)校）農(nóng)業(yè)機(jī)械化專業(yè)，現(xiàn)任勝利油田華濱實(shí)業(yè)有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。
勝利油田華濱實(shí)業(yè)有限公司注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，總資產(chǎn)為2.88億元，現(xiàn)有職工1860人，下設(shè)7個(gè)部室、13個(gè)分公司。2011年完成經(jīng)營(yíng)收入4.8億元。主要經(jīng)營(yíng)石油化工工程、高低壓配電工程、公路工程，油井作業(yè)，高壓注汽，變壓器、變頻器、電機(jī)、自動(dòng)功率切換柜、油井多相計(jì)量等產(chǎn)品制造，機(jī)動(dòng)設(shè)備修理，物流，機(jī)械加工，油管桿修復(fù)，原油開采用系列化工產(chǎn)品，餐飲、住宿等業(yè)務(wù)。
胡良義1988年7月到馬坊農(nóng)場(chǎng)機(jī)械隊(duì)工作，1996年1月任華濱實(shí)業(yè)總公司總經(jīng)理，在農(nóng)場(chǎng)工作八年，從一名普通技術(shù)員做起，先后擔(dān)任機(jī)械隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、農(nóng)場(chǎng)副場(chǎng)長(zhǎng)，這八年是他成長(zhǎng)的基礎(chǔ)、關(guān)鍵階段。他從鉆研技術(shù)入手，通過把在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)和工作實(shí)踐相結(jié)合，僅用兩年的時(shí)間便確立了自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在農(nóng)場(chǎng)八年共取得采油廠、管理局級(jí)科研成果、合理化建議20余項(xiàng)；日常工作更是任勞任怨、腳踏實(shí)地、臟活累活搶著干，所管理的各項(xiàng)工作均成績(jī)顯著，但每次評(píng)先進(jìn)都讓給老同事而毫無怨言；日常生活簡(jiǎn)樸、平等待人、樂于助人、不論領(lǐng)導(dǎo)和同事均保持了和諧關(guān)系，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事中留下了能干肯干、誠(chéng)實(shí)可靠的形象。由于他工作成績(jī)突出，在華濱總公司干部年輕化時(shí)便脫穎而出，成為總公司最年輕的、分管全面經(jīng)營(yíng)管理的副總經(jīng)理。
到總公司后，他白天到基層蹲點(diǎn)學(xué)習(xí)各行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，晚上學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理理論知識(shí)、先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析各單位的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，積極、虛心地向領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬學(xué)習(xí)，尊敬老領(lǐng)導(dǎo)、老同志。經(jīng)過自己堅(jiān)持不懈的努力，他的經(jīng)營(yíng)管理水平得到了較大幅度的提升，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、職工的認(rèn)可。
2001年5月，組織讓胡良義兼任立業(yè)建安公司經(jīng)理，他接受這個(gè)公司時(shí)，公司已經(jīng)5個(gè)月發(fā)不出工資，外債上千萬(wàn)，78臺(tái)機(jī)動(dòng)設(shè)備有60臺(tái)接近報(bào)廢年限，職工情緒極度低落，施工隊(duì)伍消極怠工，整個(gè)隊(duì)伍組織渙散。5月接手建安公司，7月份整個(gè)管理局實(shí)施人事管理制度改革，符合條件的職工可以買斷工齡或者分流，由于該公司之前已換兩任領(lǐng)導(dǎo)都無法扭轉(zhuǎn)公司而發(fā)不出工資的頹局，有30多名職工選擇買斷工齡，足見當(dāng)時(shí)公司已人心渙散。面對(duì)這種局面，胡良義一上任就在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，完善規(guī)章制度，理順管理流程，選拔老實(shí)忠厚、任勞任怨、事業(yè)心強(qiáng)、文化程度高的負(fù)責(zé)人充實(shí)到各關(guān)鍵崗位，制定獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)辦法，嚴(yán)格按照制度辦事，從自己做起，在制度面前人人平等，公司當(dāng)年就扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)元，工人工資及時(shí)足額發(fā)放，獎(jiǎng)金也逐年提高，公司產(chǎn)值利潤(rùn)連年大幅提升。至2006年年底，公司產(chǎn)值已由原來的不足千萬(wàn)增長(zhǎng)到上億元，利稅1000多萬(wàn)；職工收入大幅度提升，人均高出其他單位6萬(wàn)余元；新增固定資產(chǎn)2000余萬(wàn)元，另有2000余萬(wàn)元的應(yīng)收賬款。這一突出成績(jī)得到了采油廠領(lǐng)導(dǎo)、同事、職工的高度認(rèn)可。2006年12月公司改制，他被采油廠黨委推薦為公司總經(jīng)理，經(jīng)全體股東投票通過。改制六年來，他負(fù)責(zé)公司的全面經(jīng)營(yíng)管理，通過執(zhí)事董事會(huì)決策，創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，公司產(chǎn)值、利潤(rùn)均大幅度提升，產(chǎn)值由改制初的1.5億元升到4.8億元。
胡良義深有體會(huì)的說:“回顧24年的工作和生活，辛酸苦辣，挫折、失敗與成功相伴，痛苦與快樂始終相隨。當(dāng)年的幼稚、氣盛沒啦，換來了穩(wěn)重、平和的心態(tài)；當(dāng)年的幻想便成了現(xiàn)實(shí)；當(dāng)年的稚嫩青春、活力四射的激情走了，禿頂、深深的皺紋、肥胖、健忘來了。光陰似箭，不知不覺到了中年，年輕人看我老了，但我不覺老，我準(zhǔn)備從2012年開始去對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)攻讀EMBA工商管理碩士。一句話，要活到老學(xué)到老。”
